Phillip Furst

Primero diremos que ROI significa Return On Investment y que es una especie de medición que evalúa la eficiencia de una inversión o compara la eficiencia en un número de diferentes inversiones. Para calcular el ROI (el beneficio de retrorno) de una inversión, se divide ésta por el coste de la inversión y el resultado es expresado como un porcentaje o una ratio.
Sobre el ROI nos han introducido, en primer lugar, Philipp Fürst¹, de Zenithmedia Barcelona,  que, basado en su experiencia, explica que el ROI digital para una pyme son ventas a corto plazo, o sea “invierto algo en marketing, si no se mueve algo, es que no funciona”. En cambio las grandes empresas están acostumbradas a esperar que rente la inversión a más largo plazo.
Otra cosa a tener en cuenta, según Fürst, es que la publicidad en medios digitales es una fuerza de venta débil, más cuando lo digital es un medio en crecimiento y está cambiando continuamente por lo que no se puede prever su funcionamiento como en otros medios más tradicionales…

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“Por supuesto hay ROI, si no no se estaría invirtiendo en digital” declaraciones de Philipp Fürst Director General Zenithmedia Barcelona

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inscripción gratuita a la Tertulia del 24 nov sobre el ROI
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blue&grey wave (tcc2011)

Es evidente es que Internet ha cambiado el Mundo y este cambio ha propiciado el actual estado de las cosas (digo propiciado, no provocado). Eso es tan evidente que resulta casi una perogrullaqda escribirlo aquí. Lo que no resulta tan evidente es cómo enfocar la salida a este espinoso asunto.

No soy economista ni político ni siquiera MBA soy solo un ingeniero haciendo de periodista al que le gusta observar todo lo que acontece a su alrededor.
Veo,oigo, leo muchas propuestas para salir del actual estado de la cosas pero casi ninguna pasa por proponernos un serio proceso de desaprendizaje. Una profunda reflexión de cuales son las actuales reglas de juego.

Si queremos abordar un cambio deberemos empezar -necesariamente- por abandonar las antiguas reglas del juego, simplemente porque no funcionan. En mi artículo “Primer encuentro con la Madolescencia (ver artículo)” ponía el ejemplo, de que para abordar la fotografía digital vs la analógica no basta con declarar nustra adhesión al nuevo medio, sino que es preciso olvidar, ‘desaprender’ las antiguas reglas: carrete, sensibilidad, número limitado de fotos, coste del material sensible, revelado,… y cambiarlas por: gratuidad, inmediatez, sin revelado, infinitas fotos,..

Esta es mi propuesta, en todas las áreas de nuestra actividad profesional y personal revisemos y olvidemos (desaprendamos) las premisas en las que se basan nuestro juicios. Estudiemos el nuevo panorama y deduzcamos las nuevas reglas y condiciones en la que ahora se mueven las cosas. Y a partir de ese desaprendizaje y aprendizaje elaboremos las ‘Nuevas Reglas’ que tal vez nos permitan empezar a enfocar con eficacia una posible salida.
Hemos de ser capaces de construir un nuevo camino basado en unas nuevas formas de construir caminos.

Los individuos tradicionales, que durante toda su vida han seguido al pie de la letra los principios y verdades en los que fueron formados, y que al entrar en la Madurescencia descubren la poca robustez de sus premisas y la realidad de su soledad, tienen solamente dos caminos: ignorar esa realidad y seguir viviendo su anodinidad o desaprender todos los convencionalismos y renacer, iniciando con decisión y valentía una nueva madolescencia* que les conduzca a una sólida y gratificante segunda madurez asumiendo su soledad, su experiencia y el nuevo paradigma relacional que Internet ha dibujado como los principales valores de su nueva existencia.

Laura Rosillo y Tomás Cascante
octubre de 2011

* La #madolescencia es aquel momento de la #madurescencia en el que debemos hemos de decidir si queremos reinventarnos o desaparecer.

El asistente virtual Siri no habla ni entiende español.

sigue en El País

“Kit de supervivencia en Internet”, Tertulia Digital en colaboración con #CharismaLtd entra de lleno en el campo de la Formación orientada a directivos madurescentes, que se han quedado rezagados en la utilización de Internet, herramientas digitales y Redes Sociales.

“Kit de supervivencia en Internet” es tal vez el título más significativo del amlio portfolio de cursos, seminarios, charlas y encuentros que Laura Rosillo y Tomás Cascante han organizado,  basado en la experiencia de muchos años de trabajo en RRHH, enseñanza y aprendizaje, networking y comunicación no publicitaria para clientes como ADECCO, AEBALL-UPMBALL, AEFOL, Agencia IDEA, AIRFARM, Associación de Empresas de Publicidad de Catalunya, Ayuntamiento de Barcelona, Barcelona Activa, BIOPOL’H, BIPLANO, Caja de Ahorros de Burgos, Cámara de Comercio de Barcelona, CEEI Junta Castilla León, CEJFE GENCAT COOCREA DOPP, Consultores EUSKALTEL FONTESTAD, Frigicoll, GENCAT ISPC, GENCAT, Generalitat de Catalunya (Interior), Generalitat de Catalunya (tic.cat), Grupo El Arbol, Grupo Santander, ICS, Junta de Andalucía, La Voz de Galicia, Santiveri, SEUR, VENCA, …

En palabras de Rosillo la misión de #CharismaLtd es ayudar a las empresas (y a las organizaciones) a poner al día y enseñar la eficiente y óptima utilización de las herramientas digitales -especialmente las 2.0- a sus directivos y ejecutivos madurescentes que aún observan Internet y su entorno con un cierto recelo y desconfianza.

Si tu empresa, organismo, entidad tiene ejecutivos y directivos, mayores de 45 que se han quedado anclados en el mundo analógico tal vez sería buena idea que llamaras a Laura o a Tomás.

Laura Rosillo
lrosilloc@gmail.com
www.charisma-ltd.com
+34 619 05 84 33
perfil de Laura 

Tomas Cascante
tomascascante@gmail.com
www.charisma-ltd.com
+34 669 746 623
perfil de Tomás 

Empleabilidad, Identidad Digital, Aprendizaje y Desarrollo Profesional en la Madurez.

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